مواد
- بنیادی فرق
- ذمہ داری بمقابلہ احتساب
- موازنہ چارٹ
- ذمہ داری کیا ہے؟
- اقسام
- احتساب کیا ہے؟
- کلیدی اختلافات
- نتیجہ اخذ کرنا
بنیادی فرق
ذمہ داری اور جوابدہی کے مابین بنیادی فرق یہ ہے کہ ذمہ داری میں ، ایک فرد وہی کرتا ہے جو اسے کرنے کے لئے کہا جاتا ہے اور جوابدہی میں ، ایک فرد وہ کام کرنے پر راضی ہوتا ہے ، جو اسے کرنا ہے۔
ذمہ داری بمقابلہ احتساب
ذمہ داری کام پر مبنی ہے۔ کسی ٹیم میں ہر فرد کسی دیئے گئے کام کے لئے ذمہ دار ہوسکتا ہے جس کے لئے بڑے پیمانے پر پروجیکٹ کو مکمل کرنا ہوتا ہے جبکہ جوابدہی وہی ہوتا ہے جو صورتحال پیدا ہونے کے بعد ہوتا ہے۔ ذمہ داری شیئر کی جاسکتی ہے۔ آپ ذمہ داریوں کو تقسیم کرنے کے لئے لوگوں کے ایک گروپ کے ساتھ مل کر کام کر سکتے ہیں۔ دوسری طرف؛ جوابدہی کسی حد تک ہے جو کسی فرد کے لئے مخصوص ہوسکتی ہے جو ان کی مہارت سیٹ ، کردار ، یا صلاحیتوں پر منحصر ہے۔ یہ آپ جوابات دیتے ہیں اور نتائج کی ملکیت کو قبول کرتے ہیں۔ ذمہ داری متعین کردار ، ملازمت کی وضاحت ، اور ان مظاہروں پر مرکوز ہے جو کسی مقصد کو حاصل کرنے کے ل place جگہ میں ہونا چاہ؛۔ اس کے برعکس ، احتساب آپ کو تفویض کردہ کاموں کی کامیابی تکمیل کے لئے وقف ہے اور وہ ہر اس کام کی ذمہ داری قبول کرنے کو تیار ہے جو ہونے والے اقدامات کے نتیجے میں ہوتا ہے۔
ہم خود ذمہ داری قبول کرتے ہیں لیکن ، دوسری طرف ، ہم کسی اور کے ذریعہ جوابدہ ہیں۔ ہم صرف کسی چیز کی ذمہ داری قبول کرنے کو ترجیح دے سکتے ہیں۔ کوئی دوسرا ہمارے لئے ذمہ داری تفویض نہیں کرسکتا جبکہ احتساب کا مطلب ہے کہ ہم کسی کو یا کسی اختیار کو اپنے کاموں کے ل for قابل عمل یا جوابدہ ہیں۔ ملازمت کے سلسلے میں - ہمیں بتایا جاتا ہے کہ اپنی نوکری کے بدلے میں ہماری قطعی ذمہ داریاں عائد ہوتی ہیں لیکن ، حقیقت میں ، یہ ہماری ملازمت کے فرائض ہیں جو ہمارے لئے مقرر ہوئے ہیں۔ یہ احتساب ہے۔ اگر ہم نے کچھ کرنے کو کہا یا اس کا حکم دیا تو ہم ہمیشہ خلوص کے ذمہ دار یا پورے دل سے وابستگی محسوس نہیں کرتے ہیں۔
موازنہ چارٹ
| ذمہ داری | جوابدہی |
| ذمہ داری فرض کی شرط ہے ، قطع نظر اس کام کو مکمل کرنے میں جس کام کی ضرورت پڑتی ہے۔ | جوابدہی ایک ایسی حالت ہے ، جس میں کسی فرد کے کسی کے عمل یا فیصلوں پر ملکیت لینے کی توقع کی جاتی ہے۔ |
| فطرت | |
| کام کرنے کے لئے تفویض کیا | کام کے بارے میں حتمی فیصلہ کریں جس میں "ہاں" اور "نہیں" اتھارٹی کے علاوہ ویٹو پاور ہے۔ |
| کارکردگی | |
| ناپا نہیں | پیمائش کی |
| یہ کیا ہے؟ | |
| تفویض کردہ کام کو انجام دینے کا فرض۔ | تفویض کردہ کام کے نتیجے کے لئے احتساب۔ |
| سے اٹھتا ہے | |
| اقتدار | ذمہ داری |
| وفد | |
| کیا لیکن مکمل طور پر نہیں۔ | ممکن نہیں. |
| افراد کی تعداد | |
| بہت سے لوگ اس کارروائی کے ذمہ دار ہو سکتے ہیں | اس کارروائی کے لئے صرف ایک شخص جوابدہ ہوسکتا ہے |
ذمہ داری کیا ہے؟
تفویض کردہ ذمہ داری کو تفویض کردہ کام کو انجام دینے یا مکمل کرنے کی ذمہ داری کے طور پر بیان کیا گیا ہے۔ محکمانہ کو تفویض کردہ کام کو مناسب طریقے سے مکمل کرنا ہوتا ہے۔ یہ ایک اعلی ماتحت تعلقات کی بناء پر تیار ہوا ، جہاں سیکنڈری پابند ہے کہ وہ سینئر کے ذریعہ اس کو مختص کردہ کام انجام دے۔ لہذا ، ذمہ داری کا دھارا اوپر سے نیچے ہے ، کیونکہ ماتحت اپنے سینئر کے ذمہ دار ہے۔ ذمہ داری کسی فرد کا عہد ہے ، چاہے وہ سربراہ ہو یا تنظیم کا کوئی دوسرا ملازم ، اسے سرانجام دے کر اس کی ذمہ داری انجام دے۔ جس نے اس کام کو قبول کیا اس نے اپنی کارکردگی کی ذمہ داری برقرار رکھی ، یعنی ، جب کوئی ملازم ایک ہی وقت میں آپریشن کی ذمہ داری قبول کرتا ہے تو ، وہ اس کے نتائج کا بھی ذمہ دار ہوجاتا ہے۔ ذمہ داری ایک ایسا وجود ہے جس کی آپ کو معاشرے کے اعلی درجے کے رکن کی حیثیت سے کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ وہ معاشرتی قوت ہے جو آپ کو اس قوت کے ذریعہ مطالبہ کردہ عمل کی لائنوں سے جوڑتی ہے۔
اقسام
- آپریٹنگ ذمہ داری: آپریٹنگ کی ذمہ داری ایک فرد کی تفویض کردہ ذمہ داری کو انجام دینے کی ذمہ داری ہے۔
- آخری ذمہ داری: حتمی ذمہ داری ڈائریکٹر کی آخری ذمہ داری ہے جو اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ یہ کام ملازمین کے ذریعہ موثر انداز میں انجام دیا جائے۔
احتساب کیا ہے؟
احتساب کام کی جگہ پر ایک موثر اور بااثر رہنما کی ایک شرط ہے۔ یہ توقع کے مطابق حاصل کردہ ذمہ داریوں کی یقین دہانی کے لئے ملکیت لینے سے تعبیر ہے۔ احتساب کے لئے کام کی جگہ میں ذہنی تبدیلی کی ضرورت ہے۔ رہنماؤں کو پیروکاروں کی ذہنیت ترک کرنے کے لئے تیار رہنا چاہئے اور نتیجہ اخذ کرنے کی یقین دہانی کے لئے اپنی کوششوں پر نتیجہ خیز توجہ مرکوز کرنا ہوگی۔ جوابدہی کام کی جگہ پر اعتماد پیدا کرنے کا ایک طریقہ ہے۔ کمپنیاں ان رہنماؤں سے فائدہ اٹھاتی ہیں جو جوابدہ ہوتے ہیں کیونکہ وہ جلد ہی مسائل کی نشاندہی کرسکتے ہیں اور ممکنہ حل کا مقابلہ کرسکتے ہیں۔ یہ ضروری ہے کہ ان طرز عمل کی مثالوں کی مثال پیش کریں جن پر ملازمین کو چلنا چاہئے ، کیونکہ یہ کسی بھی کمپنی کا اثاثہ ثابت ہوسکتا ہے کیونکہ اس سے پیداوری میں اضافہ ہوسکتا ہے۔ کام کی جگہ کی کامیابی کے لئے جوابدہی بہت ضروری ہے۔ اس کے بغیر ، ایک تنظیم اپنے موجودہ اور مستقبل کے اہداف کو خطرے میں ڈال سکتی ہے۔ جب رہنما متوقع طور پر فراہم نہیں کرتے ہیں تو ، کمپنی مختلف قسم کے نقصانات کا سامنا کر سکتی ہے۔ کمپنی اخراجات بھی حاصل کرسکتی ہے کیونکہ انہیں ملازمت کے ل someone کسی اور کی خدمات حاصل کرنا پڑتی تھیں یا حتمی مصنوع کی فراہمی کے لئے مزید وسائل کا استعمال کرنا پڑتا تھا۔ وہ رہنما جو اپنے اعمال کے لئے جوابدہ نہیں ہیں ، اور اس کے نتیجے میں اپنے نتائج انجام دیتے ہیں ، وہ کسٹمر کے تجربے پر نمایاں اثر ڈال سکتے ہیں۔
کلیدی اختلافات
- ذمہ داری کے طور پر جانا جاتا ہے ، اس کام کو مکمل کرنے کے لئے جو بھی کام کرتا ہے ، فرض کی حیثیت رکھتا ہے۔ اس حالت ، جس میں کسی کے کسی عمل یا فیصلوں پر ملکیت لینے کا انتظار کیا جاتا ہے ، اس کو احتساب کہتے ہیں۔
- ذمہ داری تفویض کی گئی ہے جبکہ احتساب قبول ہے۔
- ذمہ داری تفویض کی گئی ہے لیکن مکمل طور پر نہیں ، لیکن احتساب کے وفد جیسی کوئی چیز نہیں ہے۔
- ذمہ داری تفویض کام کو انجام دینے کی ذمہ داری سے متعلق ہے۔ دوسری طرف ، تفویض کردہ کام کے نتیجے کے لئے احتساب۔
- ذمہ داری کا آغاز تفویض اختیار ہے۔ اس کے برعکس ، احتساب ذمہ داری سے پیدا ہوتا ہے۔
- جب کسی فرد کا ذمہ دار ہو تو اسے جان بوجھ کر پھانسی دینا ضروری نہیں ہے۔ اس کے برعکس ، احتساب ، جس میں اس شخص کی کارکردگی نے دانستہ دیکھا۔
- ذمہ داری عائد کی جارہی ہے ، جس میں کام سے پہلے یا بعد میں کسی ہستی کو ذمہ دار ٹھہرایا جاتا ہے۔ اس کے برعکس ، احتساب جہاں ذمہ داری کسی کام کو انجام دینے یا تسلی بخش طریقے سے انجام دینے کے بعد ہی نہیں ہوسکتی ہے۔
نتیجہ اخذ کرنا
نکات کی جانچ پڑتال کرنے پر ، اس میں کوئی شک نہیں ہے کہ احتساب اس شخص کے اعمال یا فیصلوں کے اثرات کے لئے جوابدہ شخص کو تشکیل دیتا ہے۔ اس کے برخلاف ، اثرات لازمی طور پر ذمہ داری سے متعلق نہیں ہیں۔ مزید یہ کہ ، احتساب کیلئے کسی فرد کو ان چیزوں کا ذمہ دار اور جوابدہ ہونا چاہئے۔ وہ / وہ کرتا ہے۔ اس کے برعکس ، ذمہ داری فرض کرتی ہے کہ وہ اپنے آپ کو مقرر کردہ کاموں کو مکمل کرنے کے لئے قابل اعتماد اور قابل اعتماد ہو۔
